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為不斷深化機構改革，優(yōu)化人力資源配置，近日，中國黃金集團內蒙古礦業(yè)公司正式將該公司原自控信息中心變更為電控信息中心，中國黃金集團內蒙古礦業(yè)公司檢修廠電氣維修職能劃歸電控信息中心。這對于推進部門職能轉變，推動電氣工程與自動化專業(yè)融合，促進企業(yè)工業(yè)化和信息化的深度融合，有著重要意義。

推行機構改革，促進兩化融合

自動化水平是企業(yè)綜合實力的一項關鍵技術指標，是促進企業(yè)工業(yè)化程度不斷提升的有效措施，承擔著企業(yè)轉型升級、提高企業(yè)核心競爭力的重要使命，隨著公司兩化融合的不斷推進，對生產(chǎn)自動化有著更加嚴格的要求，推行電氣工程和自動化專業(yè)融合，實現(xiàn)了從軟件到弱電再到強電整體技術的融會貫通，進一步提高了自動化控制的推廣寬度和控制深度。尤其是電氣與自動化的技改工程項目將一次性實現(xiàn)自動化控制功能，避免了以往的二次設計、二次改造造成資金浪費等情況的發(fā)生。

優(yōu)化部門職能，提高工作效率

過去自動化與電氣存在職責交叉、多頭管理的問題。因此，將自動化與電氣專業(yè)進行整合，有助于從體制上理順部門間關系，使公司運行更加順暢，進一步提高部門全面履行職能的能力。這次整合，并不是簡單的機構合并，而是自動化專業(yè)和電氣專業(yè)兩個優(yōu)質人才隊伍的融合，為了徹底實現(xiàn)兩個專業(yè)的融合，電控信息中心從班組開始，將自動化專業(yè)和電氣專業(yè)的人員分配到每個班組，在提高部門綜合實力的同時，切實保證了電氣自動化系統(tǒng)的工作效率。

加快人才培養(yǎng)，建設人才隊伍

隨著公司兩化融合工作的深入開展，對專業(yè)技術人才的知識面寬度要求也越來越高，僅僅運用電氣或者自動化技術已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。自動化專業(yè)和電氣專業(yè)的脫節(jié)，已經(jīng)成為制約公司兩化融合的阻礙，也成為人才培養(yǎng)的阻礙，兩個專業(yè)的融會貫通，將大大拓寬技術人員的思路，勢必加速人才培養(yǎng)和公司技術的進步。

優(yōu)化人才配置，提升綜合實力

通過機構改革及定編定崗工作的開展，有利于優(yōu)化人力資源配置，有效地提高技術人員的綜合素質和部門管理水平，有助于電控信息中心在保持合理機構數(shù)量的基礎上全面履行職能，逐步形成更加精干高效的現(xiàn)代組織結構，從而使一大批有技術、有能力、有學歷的青年人才走上管理崗位，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。